前两天上午，我走到楼下的顺丰快递点，把用了两个月的HTC d820US打包，寄给了“爱回收”，心里终于松了一口气：终于还是摆脱这个难用的家伙了。

对于HTC，我也算是久闻大名了。它开始推出G3来的时候，因为Google的名号，我当时就打算入手，不过后来被朋友拐入摩托的阵营。一直到今年的3月底，我现在用的华为屏碎，正好办理宽带时，联通说可以办理一个合约机，其中有两款，加300元的华为P7或不加钱的HTC d820us。我久不关注HTC，还以为它依然是我当初认识它的模样，哪里知道它衰落已久。终于做出了错误的选择。

我是在后来实在难忍HTC的难用，想知道为何它变成这样子，才开始了解到这个品牌的一些情况的。在我了解到的有些信息里，最让我吃惊的是HTC董事长王雪红的一封内部信里的一句话：HTC的问题在于营销而非产品，有很多重新扭转运营的策略，很快就会推出。

到时候她就会发现，然并卵了。HTC最大的毛病就是难用啊。号称八核的手机，动辄报错、假死也就算了，在系统运行正常的时候，各种体验之差令人发指。举几个细节上的例子：因为工作原因，我常用到截屏功能，在许多rom都实现了截屏快捷键的今天，HTC竟然还不可以，必须得用电源键和音量键操作。Wifi信号极差，在卧室里，我尝试过头在床尾、头对着门口、举起手来对着门口晃等各种动作，都无法拯救无网的现实。以至于每天晚上，躺在床上，我不得不求救于碎了屏的手机做睡前刷屏运动。

最令人难以忍受的是电池，基本半天一充，而且充电极慢，到公司后（一般中午上班），我的手机就通过数据线和电脑结合了，一直到下班（18点左右），都不过70-80%。有时候下午开会，我都得嘱咐邻桌，帮我听着电话，有电话进来，去会议室叫我——后来邻桌都问我收联通小秘书的兼职费了。

据我后来混了两个多月的HTC论坛所见，这家打机海战术的厂子，战线拉得太长了。据说820刚出来的时候，官方许诺第一时间更新5.0的，但是后来，大概出的手机太多了，实在更新不及，论坛里一片骂声。我想，这并非孤例，道理也很简单，型号出得太多，机子品种太庞杂，总会有很多机子、型号得不到即时的技术支持，令人用户产生反感。王雪红说HTC的营销做得不好，或许也有道理，现在竞争多厉害，各大厂商都在尽力巴结用户，结果用户也娇气起来，稍受冷落，就一片骂声，不断在朋友圈、社交网络上阻止亲朋们购买HTC都是轻的了，像我这种变态甚至还写篇稿子来痛斥的，也是有的。好事不出门，坏事传千里，得罪了用户，才是最大的问题。HTC大概从来没意识到这个问题吧——正如即便我写了这篇文章，也不会有HTC的人在意一样。

现在，很多媒体上常能看到“HTC自我革命”这类话，但是说实话，一个品牌太大了，想自我革命都难。大公司层级化和官僚化，是绝对不会允许有人革自 己的命的。大股东们可以把董事长换了，却无法替换掉所有的中高层干部，正是这些人，才是HTC自我革命的最大阻力。现在的HTC臃肿又迟钝，即便手中有一 把剑，都难以抬起来放脖子上扭转身体。它自己不革命，用户便会革它的命。

对HTC来说，现在已经不是当初那个只有几家用安卓，自己又拔得先机的时代了。现在的市场上，安卓手机群雄逐鹿，竞争之惨烈，或许令这个庞大又臃肿的公司 来不及做出反应。说实话，我用了两个月的HTC，不论硬件差距，单是系统和用户体验上，HTC就和国内的手机差着一条长安街，一千六百多的820，还不如千元的华为手机好用。这或许与HTC过于重视欧美市场，忽视中国市场有关。单是，它在欧美市场其实也下降得厉害，如果它连国产手机都竞争不过，遑论那些国际巨头。

现在，外界在纷纷谈论HTC的库存，彭博说，截至上季度末，HTC的产成品库存占总资产的比例高达2.35%，创历史最高记录。而据说它寄予厚望的M9的情况也堪称惨淡，出货量才475万台，对比一下，它雄心勃勃与之竞争的三星S6，出货量已经破了千万。不过，据说，这些库存也并非没有用，至少还可以把一些零件拆下来，用到新的手机上。

也不知道我卖给爱回收的那款手机，会落得何种下场，我才刚用了两个多月，总不至于被拆解，回收零部件吧？愿它能遇到一个仍然喜欢HTC的主人，不过，我却再也不想使用这个品牌的手机了，从此一生HTC黑。

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这篇文章让我想起了五六年前的凡客zzZZ