前段时间参加了几次HI-FINANCE的活动，一次是尽职调查，讲的还不错，另一个就是借壳，这个给我感觉干活满满，而且和生活感悟蛮有联系的。

这次借壳分享会，内容不多说了，我并没有记得多少具体内容，仅仅说两个我有所感悟的句子。

句子一：很多投资人都关注两点：一个是资金的安全，另一个就是资金的退出。

句子二：很多人传复兴资金链出问题，所以停止了并购。复兴避谣说，他只是在整合务实。

这两个句子没什么关联的。

先说句子一。这个句子让我很好奇，因为之前我觉得投资人在乎的两点并不是安全和退出，而是安全和收益。也就是说之前退出根本不在我的思考范围内，我默认退出是无阻碍的。但是听了主讲人的例子，发现原来退出也是蛮重要的一点，这点决定了流动性。当然在回来的路上我就想，我们生活中是否有类似的情况。我想到了快餐服务。如果把食品安全及服务质量类比为资金的安全，那么什么是退出呢？我感觉是服务的投诉。如果不满意，可以任意时刻退出资金。如果不满意，可以任意时刻投诉。我想这个蛮相似的。于是我做了个测试，在周日。我对近一个月每一个我去过的每一种快餐店进行投诉或建议。包括麦当劳，肯德基，真功夫，永和豆浆，大娘水饺，汉堡王，多米诺，必胜客。其中能够在周日进行有效联系的有麦当劳，肯德基，必胜客，永和大王。必胜客是咨询，其他三家均为投诉。在投诉后，麦当劳了无音讯，没有任何反馈和感谢。肯德基48小时内有反馈，并且有赔礼道歉，一个月之后，再次去被投诉的那家肯德基，发现服务质量确实有所提升，只是仍然不够。而永和大王则在24小时内有所反馈，是被投诉的店长打过来的，承认错误，并准备整改，结果半个月之后我去了三次，卫生依然是个大问题。整改无效啊。我不禁想，这服务和服务反馈（消费者的退出机制）也能侧面看出一家公司的部分情况。作为和肯德基起名的麦当劳，我回国后的这近一年里面，去过约十家麦当劳，每一家麦当劳的服务都是不尽人意，虽然他们大多数是年轻人做服务。而肯德基的服务员的年轻人比例远低于麦当劳，但是我只遇到一家服务较差的肯德基，而同在百胜集团下面的必胜客和宅急送也都是服务见长。麦当劳虽和肯德基起名，却无法骗过用户的眼睛，京东虽然和阿里起名，但时间一长，高下自断。当然，退出也可以理解为充值卡或现金钱包金额的退出，嘻嘻嘻。终：我学了一招。

第二句话是关于复兴并购后务实的。很多时候我们关注并购，但我们关注的这个并购仅仅限于买买买，而并不包含务实，所以当一家公司停止买买买，媒体或者其他人便会认为这家公司停止了并购。其实不然，买买买仅仅是并购的一部分，买回来后务实则是藏在水面下的剩余部分的冰山，不容易看到，却极为重要。说普通点，就像我们增肌一样，并不是吃吃吃，多吃蛋白质，少吃油和盐就可以了。当然，如果仅仅是按照这样的方法吃，规律的吃，坚持的吃，肌肉含量确实是会提高的。但是肌肉却无法长期得到巩固，比较容易流失和被优先消耗。这时候，务实便是很重要的。通过高强度的锻炼，可以使新增的肌肉更加结实，也容易使肌肉加速生长，这样也比较容易对肌肉进行修型。简单例子再来一个，当我们把今年要考试的教材买到了，并不意味着我们已经开始备考了。其实距离备考还有很远。买书就是买买买，这个过程对于没有足够资金的人来讲，似乎是道门槛，对于资金量足够的人来说，或许并不算什么。但是对于这两种人来讲，教材到手后的务实才是最艰难的。教材的每一页都要看，特别是法律部分，每一个每日一练都要做，都要去检查答案和解析。这才是最重要的，而不是买买买。或许有些企业被媒体日常忽悠，并不深知这些，所以我也看到了一些买后又亏本卖掉的不少例子。终：我该看书了。