今天看到了中植的《致投资者的一封道歉信》，轻微有些感悟和感慨，按理说自己应该是没有多少资产涉及到中植集团的，这里只是针对这封道歉信聊一聊自己的看法而已。

中植《致投资者的一封致歉信》原文：

尊敬的各位投资者:

2021年12月18日，中植集团实控人解直锟先生猝然离世。多位高管和核心人员先后脱岗或者离职，加之集团及旗下企业高度依附于原实控人决策，导致内部管理面临失效状态。集团在岗人员通过调整组织架构和机制，采取一系列自救措施，努力扭转经营困境，但成效不及预期。集团相关产品陆续发生实质性违约，在此向各位投资者致以深深的歉意。

集团出险后聘请中介机构进行全面清产核资，初步尽调发现:一是按照中介机构模拟合并口径测算集团总资产账面金额约2000亿元，由于集团资产集中于债权和股权投资，存续时间长，清收难度大，预计可回收金额低，流动性枯竭，资产减值情况严重;二是债务规模巨大，剔除保证金后相关负债本息规模约为4200-4600亿元。初步尽调显示，集团已严重资不抵债，存在重大持续经营风险，短期内可用于兑付债务的资源远低于整体债务规模。由于集团资产体量庞大，产业分布复杂、经营主体和项目主体众多，大量代持企业资产、关联融资及对外担保事项还须进一步延伸审计进行核查确认，最终资产负债状况可能还会根据核查情况予以调整，我们将及时向投资者通报相关信息。同时，我们将理清历史脉络，对于可能存在的侵占集团和投资者利益的行为零容忍，一经发现和证实，无论企业还是个人，一律依法追究相关责任并追回相关财产。

中植集团所有在岗人员对投资者产生损失深表歉意，并深刻且充分认识到整体风险化解工作的紧迫性、重要性、严肃性。在此，我们向广大投资者郑重承诺：遵循市场化、法治化原则，集团将严格遵守法律规定，积极配合并敦促中介机构进一步深化清产核资工作,分准确查清资产债务具体情况，将集团所有资产、权益，公平公正地用于投资者权益的保障。集团所有在岗人员将继续坚守岗位、履职担当，做好现有资产的有序运营，对于不良债权，应追尽追，应收尽收，保障投资者合法权益。

再次向所有投资者致以最诚挚的歉意!

中植企业集团有限公司

中植《致投资者的一封致歉信》原文

我的感想：

1、实控人去世，高管及核心离职，而且还是一言堂。这几乎可以猜想到之前中植不存在结构性的管理系统，纯纯的人治。而这个让我想到了老东家，近千人的情绪化人治，当时我还傻乎乎的仗义执言，希望公司改善，现在回看，自己真的挺傻的，近万人的中植都在人治而不需要管理系统，那为什么老东家要自己更新自己、自己革命自己呢？

2、初步看2000亿的总资产，还几乎是股权和债权，负债却有4200亿-4600亿，更可怕的是这里还没有算入代持、关联以及担保。按照之前分析的一成到两成计算，那么中植几乎是最低30倍的负债起，如果不考虑其他因素，这个比例几乎是已经把所有能用的资源都榨干了。而这也经常发生在之前公司的决策里面，千辛万苦，摆事实，用数据，讲道理，谈利弊等等，都改变不了老东家决策层的想法。现在来看，我内心也就理解了，毕竟他们和中植还差挺远的。

3、“我们将理清历史脉络，对于可能存在的侵占集团和投资者利益的行为零容忍，一经发现和证实，无论企业还是个人，一律依法追究相关责任并追回相关财产。”这句话很值得玩味。首先，他们想要理清历史脉络，而这个我可以肯定的是绝对理不清的，因为能帮他们理清历史脉络的人就是那些不会帮他们理清历史脉络的人，而愿意帮他们理清历史脉络的人，也是没有能力帮他们理清历史脉络的人，所以这句话只有一个用处，那就是所有问题都是历史问题，我们现在的管理层都是无辜的。其次，公司发现了侵占集团和投资者利益的行为，这个也不需要讲，毕竟30倍的负债系数没有“干一票大的，干完就走，换下一家”的战略指导思想，是很难达到这么高的负债系数的。按照老东家通过已知贪腐数据估算出来的贪腐系数计算，中植估计约有160亿进了公司内个人腰包了，当然这个系数对中植来讲还是低了，毕竟两家公司一个即将破产，一个即将上市，贪腐系数肯定是不一样的。

拿中植和老东家比较后，给我也是深深地上了一课。之前在老东家，我一直觉得情绪化管理、一言堂以及不做实事吹嘘遛马等等对公司来讲是不好的，公司近千人的规模这样会影响发展，降低用户体验，最终导致公司加速灭亡。现在和中植一对比发现，其实近万人也是可以通过情绪化管理、一言堂以及不做实事吹嘘遛马等等进行治理的，只不过是通过筛选而已，合适的就留下，不合适的就离开而已。之前公司内部近千万的贪腐使我感到震惊，出于职责所在，上司和同事们又多次催促，于是我开展了调查。汇报会议时，由于个别贪腐当事人就在汇报现场，汇报过程中，我一直采用力所能及的极度委婉的词汇，避免不必要的冲突，毕竟一份工作而已，把他们直接送入监狱还是有些于心不忍的。当时董事长和某贪腐人员也是非常震惊，半个小时的会议，连着抽了四支烟，烟雾缭绕。当时我以为他们是因为这个贪腐金额较大而震惊，毕竟一千万的现金几乎可以让一个普通人每年吃到二十万的利息，如果再做些其他工作，花销减少些，全家就都财富自由了。事后回想，外加中植的刺激，我才明白当时那两人的震惊应该是不一样的。董事长的想法可能是：“贪腐人员至少7人，所持股份合起来价值至少4.5亿，他们从公司悄悄拿一千万也正常，你现在这样汇报了，我以后要怎么和他们相处，其他人知道了也要这样模仿那该怎么办，这种小事情你们还汇报，是想搞乱我们公司吗，关键是法务负责人也在，你让我无动于衷吗？”。而贪腐重灾区负责人震惊的可能想法是：“一千万而已，值得你这样做吗？我们拿到口袋的是投资人的钱，又不是你的，你搞这些做什么。我们中有几个还是公司的个人股东，你想扳倒我们吗？记住，你仅仅是个打工人。”现在看看中植的道歉信，有些为自己年轻而感到丢人，但是却又不后悔。年轻的自己被书本和教育所限，眼界确实不够。在书本和教育的世界里，公司由初创到发展的过程中，除创新或测试部分外，治理结构应该是从人治走向法治，走向管理系统，最后再通过文化进行治理的。在年轻的眼中，一千万其实是很多钱，几乎可以财务自由的钱。但是在现实中，在生活阅历中会慢慢发现，人治的企业照样可以活三四十年，而且用户、员工、股东等都还活的很不错。一千万照样对不少人来说什么都不是，即便已经达到职务侵占罪数额巨大的十倍，依旧仅一天时间不到就成功甩锅给之前的实习生并快速和解了。

年龄是把杀猪刀，可他杀的不仅仅是猪吧