前段时间从图书馆里面借来一些书看，但是没看完，却已经到了换书时间，于是续借，但是之后就再也没看了。反而还要去图书馆还书，还在思考要不要继续再借一下，感觉挺纠结的。后来想了想，发现了之前使用过的一种解法，能达到自己的目标，只是脑子一直没有想到，所以就采用了当下的非最优解来解决问题的事情，感觉挺浪费的。

之前自己买过很多书，最遥远的可以追溯到大学刚毕业时候买的，然后一直带在身边，总觉得会有那么一天要看，但实际上，带了好多年每次搬家都要有200+的书带来带去，毕竟自己过去几年不看，之后几年也不一定会看，只是自己一直觉得自己可能要看，所以这些虚无的东西给自己造成了很大的麻烦。如果不带这些书，自己的额外面积的房租、额外支出的搬家费以及购书的费用，以及对应的时间成本，emm……这些足足可以让我存好多钱了。后悔之后，痛定思痛，看是慢慢地减少自己的纸质书，一部分是捐到了图书馆的捐换中心，另一部分则是卖给了多抓鱼。当时就觉得以后看书只有两个方向：一、微信读书（因为能记录时长，导出笔记和摘要也方便，而且便宜，还有免费看的书，相对下来出版书籍也多一些）；二、图书馆借书。图书馆的书要更多一些，而且免费的，成本只有交通费用，如果采用线上预约到附近的钢铁小宝里面，那么交通费用和时间成本也几乎都没有了。所以之后，微信读书里面没有找到自己想看的书，那么基本上就是借图书馆的书了。

这个习惯保持了一段时间，但是现在发现问题了，就是自己想看的书借来以后，可能就没那么想看了。很多借来的书都是进度看了一半，然后失去了动力，虽然兴趣还在，但是惰性复发，没办法了，就只能等着到期，然后续借，续借到期，然后还书后重新再借，以此往复，其实时间成本和精力成本也是不小的。直到最近发现自己想看的一本书《晨间日记的奇迹》让我重新思考了之前的模式。我想看《晨间日记的奇迹》，但是微信读书上没有这本书，而图书馆这本书的三个版本都不支持预约，只能去图书馆自己去找，鉴于自己的懒惰，后来就想到了epub格式的图书。我之前不喜欢看电子书，主要还是电子书的排班问题，特别是text、word、pdf等等，还有kindle对应的格式也是有点一言难尽。相对好一点的还是epub，当然最好的还是纸质书。但是对于自己十分想看，却又无法拿到的书，epub格式似乎也是一种不错的方式。于是自己尝试了寻找epub版本的《晨间日记的奇迹》，发现这本书在网上还挺多的，看了下epub版本也可以接受，于是就看了epub版本，整体很小，大概120页左右。

这个时候就想到了，其实我可以在微信读书和图书馆借书之间再加一个环节，那就是在网上搜一下有么有epub版本，如果有，而且看上去也相对比较舒适，那么就不需要去图书馆了。而且epub还有一个好处就是可以放到微信读书里面看，顺带累计微信读书的时长和笔记等等。这个还是挺有用的。

那么说到这里，问题来了。为什么之前设置的方式是微信读书和图书馆借书，而没有考虑epub版本的图书呢？这个我没有什么印象了，可能有两个原因哇，一、微信读书免费版本只支持少量的图书上传，也就是只能上传几本epub的图书，而我是免费版的用户，所以这块受限；二、epub虽然在电子格式里面相对下来好一些，但是和纸质图书的阅读体验没法相比，而且epub不同版本的感受和体验也是很不一样的，所以就没有多考虑这个问题。而今遇到了问题，即自己要亲自去图书馆找书来借的成本，和偶尔找到的这本书的排版和质量都还不错，也就让自己开始思考这个事情了。

由这个问题又衍生出另一个类似的问题，那就是为什么人的行为，总的来看，似乎是被推着走的？以自己借书看书的例子为例子（有点废话了），微信读书+图书馆借书的方案为A方案，微信读书+epub电子书+图书馆借书的方案为B方案。那么现在来看B方案是由于A方案的，而在当初做决定的时候，我却选择了A方案，原因是什么？原因是现在自己意识到了epub电子书也有一些排版不错的，同时自己也开始使用微信读书的收费会员了，毕竟现在6块钱换1个月，还是值得的。那么问题来了，如果现在的自己回到过去，对过去的自己苦口婆心地絮絮叨叨，各种讲解，各种说明，告诉过去的自己，其实用epub的书会比部分图书馆借书要更高效和有效，过去的自己会听吗？我想大概率不会，过去的自己会觉得现在的自己讲的对，但是不适合过去的自己的行为，然后继续选择A方案。这其实很像公司里的事情。分析师告诉业务方如果业务方这样做了，会有什么样的后果，而这个结果会对公司的目标以及业务方的KPI形成较大的负面影响，但是业务方仍然会一意孤行去做他们想做的事情。往好的方面来想，可能是业务方没有经历过，或者不清楚分析师那边的情况，所以他们会像过去的我一样，继续做着看似适合当时的自己的决定；往坏的方面来想，业务方可能有其他的利益影响，而这些不可能会公开，所以分析师的提醒就被当做断人财路的绊脚石了。当然现实中应该是业务方中每个人都不一样，有偏好的，也有偏坏的，但总的结论很简单，会继续做类似于A方案的方案，并执行。而这还是一波的操作，类似的操作越多也就越难改变。所以这也就是很多人躺平或摸鱼哇，毕竟现在事情的问题不在自己这边，是上级或老板的认知、经验和教训各种受限，毕竟现在28-30岁就坐上总监位置，管理100+员工的人已经越来越多了。职级的层数决定了title，但是能力和经验还需要慢慢积累，大脑的发展和能力的提升并不会因为公司的结构变化而突飞猛进的。所以还是躺着吧，等等上面的人再说，我继续看书去了，牢骚就不多说了。